• Program LUDZIE
  
  Instytucjonalne projekty badawczo-szkoleniowe
  • Kształcenie początkowe naukowców (ITN)
  • Współpraca przemysłu z nauką (IAPP)
  • Międzynarodowa wymiana pracowników (IRSES)
  • Noc Naukowców (NIGHT)
  
  Indywidualne projekty badawczo-szkoleniowe
  • Europejskie stypendium wyjazdowe (IEF)
  • Międzynarodowe stypendium wyjazdowe (IOF)
  • Międzynarodowe Stypendium Przyjazdowe (IIF)
  • Europejski grant reintegracyjny (ERG)
  • Międzynarodowy grant reintegracyjny (IRG)
  • Grant integracyjny (CIG)
• Progran POMYSŁY
• Infrastruktura badawcza
• Joint Research Centre (JRC)

Czemu to służy?
Akcja ma na celu pobudzanie przepływu pracowników pomiędzy sektorem nauki i przemysłu, wspieranie długofalowego partnerstwa oraz zwiększenie wymiany wiedzy naukowo-technicznej.

W jakiej dziedzinie?
Obszary i tematy badawcze proponowane są przez partnerów projektu i mogą one wychodzić poza tematy określone dla priorytetów Programu szczegółowego "WSPÓŁPRACA". Dużą uwagę KE przywiązuje do projektów interdyscyplinarnych oraz nowych dyscyplin naukowych. Szczególnie cenne są wszelkie rozwiązania natury innowacyjnej, a wypracowane rozwiązania powinny być możliwe do zastosowania w szerszym wymiarze (np. na terenie Europy), tzn. przynieść korzyści nie tylko podmiotom bezpośrednio zaangażowanym w realizację projektu.

Jak to działa?
Projekty, zazwyczaj 4-letnie, polegają na współpracy co najmniej 2 instytucji z 2 różnych krajów członkowskich UE lub stowarzyszonych z 7PR. Jedna z instytucji musi reprezentować sektor prywatny, druga środowisko naukowe, a instytucją koordynującą projekt może być każda z nich. Za instytucję reprezentującą sektor prywatny uważa się taką, która powyżej 50% zysku generuje w wyniku działalności gospodarczej. Zalicza się do nich także przedsięwzięcia typu start-up, spin-off, joint venture capital, inkubatory, NGO, etc.

Liczba partnerów konsorcjum może być większa, a każda kolejna instytucja może reprezentować dowolny kraj (w tym także spoza UE, np. Rosja, USA) i sektor. W przypadku większych konsorcjów konieczne jest zwrócenie szczególnej uwagi na jasne przedstawienie sposobu zarządzania projektem i jego aspektów organizacyjnych.

Prace zaplanowane w projekcie powinny wykorzystywać komplementarne kompetencje instytucji partnerskich przy kreowaniu nowej wiedzy i innowacyjnych rozwiązań, tak dla sektora prywatnego, jak i badawczego. Poza pozyskaniem wyniku badawczego pożądanym efektem takiej współpracy powinien też być obustronny transfer wiedzy specjalistycznej, służący za podwaliny dalszej długoterminowej współpracy miedzy partnerami.

Jakie działania można realizować?

• Oddelegowania pracowników
  Podstawowym zadaniem partnerów projektu jest oddelegowanie własnych pracowników do instytucji partnerskiej z innego sektora celem transferu dotychczasowej wiedzy i wygenerowaniu nowej w wyniku zaplanowanych prac badawczych. Dotyczy to za równo pracowników naukowych, doktorantów, jak i pracowników technicznych oraz kadrę zarządzająca (np. oficerów ds. wdrażania technologii).
  Naczelną zasadą jest mobilność międzysektorowa (sektor prywatny - sektor naukowy) , przy czym do 30% osobomiesięcy zaplanowanych w projekcie można przeznaczyć na oddelegowania pomiędzy instytucjami funkcjonującymi na terenie tego samego kraju. Wynika z tego, że głównie pożądana jest mobilność międzynarodowa.
  
  Oddelegowanie indywidualnego pracownika powinno trwać od 2 miesięcy do 2 lat, w ciągu trwania projektu. Oznacza to, że okres oddelegowania można dzielić na krótsze pobyty, o ile ich sumaryczna długość wynosi co najmniej 2 miesiące w odniesieniu do danej osoby. Oddelegowania pomiędzy partnerami nie muszą być symetryczne, z uwagi na przykład na fakt, że duży uniwersytet jest w stanie oddelegować większą liczbę pracowników niż małe przedsiębiorstwo dysponujące ograniczonymi zasobami ludzkimi. Istnieje możliwość zaplanowania oddelegowań tylko w jednym kierunku (przy bardzo dobrym uzasadnieniu) o ile faktycznie pozwala to na zrealizowanie zaplanowanych prac badawczych i efektywny transfer wiedzy między sektorami. Instytucja delegująca pracowników powinna zapewnić im możliwość powrotu do pracy na okres co najmniej 12 miesięcy po zakończeniu prac w instytucji partnerskiej.
  
  
• Prace badawcze i działania sieciowe (transfer wiedzy)
  W celu realizowania zadań projektu partnerzy mogą organizować spotkania naukowe i koordynacyjne, odbywać krótkie wizyty u partnerów konsorcjum, uczestniczyć w międzynarodowych konferencjach i warsztatach, przygotowywać publikacje, współpracować z innymi projektami IAPP realizowanymi w podobnej lub komplementarnej dziedzinie celem wymiany "dobrych praktyk" itp..
  
  
• Rekrutacja doświadczonych naukowców
  
  
  • Zasady obowiązujące w projektach zaakceptowanych w konkursach ogłoszonych w Programach Pracy na rok 2007 i 2008:
    
    Partnerzy w projekcie mają możliwość wzmocnienia własnych zasobów ludzkich poprzez zaproszenia do współpracy indywidualnych doświadczonych naukowców (powyżej 4 lat doświadczenia naukowego lub osoby ze stopniem doktora) spoza konsorcjum, na okres od 2 do 24 miesięcy. Naczelną zasadą jest mobilność międzynarodowa, w której obowiązują dwie podstawowe zasady:
    1. przyjmowany naukowiec nie może mieć obywatelstwa kraju, w którym znajduje się instytucja goszcząca. Naukowcy z krajów trzecich mogą być zapraszani do kraju członkowskiego lub stowarzyszonego.
    2. naukowiec nie może być zaproszony do do kraju, w którym przebywał (np. pracował, studiował) dłużej niż 12 miesięcy w okresie ostatnich 3 lat.
    Zakres osobomiesięcy przeznaczonych na rekrutację naukowców spoza konsorcjum nie powinien przekraczać zakresu osobomiesięcy przewidzianych na wzajemne delegowanie własnych pracowników.
    
    
  • Zasady obowiązujące w projektach zaakceptowanych w konkursach ogłoszonych w Programach Pracy na lata 2009 i 2011:
    
    Partnerzy w projekcie mają możliwość wzmocnienia własnych zasobów ludzkich poprzez zaproszenia do współpracy indywidualnych doświadczonych naukowców (powyżej 4 lat doświadczenia naukowego lub osoby ze stopniem doktora) spoza konsorcjum, na okres od 12 do 24 miesięcy. Naczelną zasadą jest mobilność międzynarodowa, według której naukowiec nie może być zaproszony do kraju, w którym przebywał (np. pracował, studiował) dłużej niż 12 miesięcy w okresie ostatnich 3 lat. Naukowcy z krajów trzecich mogą być zapraszani do kraju członkowskiego lub stowarzyszonego.
    Zakres osobomiesięcy przeznaczonych na rekrutację naukowców spoza konsorcjum nie powinien przekraczać zakresu osobomiesięcy przewidzianych na wzajemne delegowanie własnych pracowników.
  
  
• Działania szkoleniowe
  Konsorcjum ma możliwość otwarcia szkoleń dla naukowców i instytucji (na przykład MŚP, studentów) nie zaangażowanych w projekt bezpośrednio, a także organizowania kursów specjalnie im dedykowanych. Mogą one mieć formę konferencji, warsztatów, seminariów czy szkół letnich, a ich grono uczestników powinno być jak najbardziej międzynarodowe. Działania te muszą być dokładnie opisane i uzasadnione we wniosku. Mogą służyć między innymi prezentowaniu rezultatów realizacji projektu.
  
  
• Zarządzanie
  Sposób zarządzania projektem, utworzone ciała doradcze i zarządzające projektem, podział obowiązków i kompetencji, metody oddelegowania pracowników i rekrutacji naukowców z zewnątrz są bardzo ważnymi elementami projektu, który jasno i precyzyjnie powinien być opisany we wniosku. Zaleca się stosowanie przepisów zawartych w europejskim Kodeksie Postępowania przy Rekrutacji Naukowców.

• Wynagrodzenie (living allowance) dla delegowanych pracowników i rekrutowanych naukowców
  Instytucje biorące udział w projekcie otrzymują z Komisji Europejskiej fundusze na pokrycie kosztów oddelegowań pracowników i rekrutacji doświadczonych naukowców. Kwota przeznaczona na wynagrodzenie danej osoby (kwota A) jest modyfikowana przez tzw. współczynnik krajowy (correction coefficient) właściwy dla kraju, w którym następuje zatrudnienie. Świadczenie to powinno być wypłacane naukowcowi na podstawie umowy o pracę (lub innej umowy z pełnym zabezpieczeniem społecznym), a więc podlega obciążeniom publicznoprawnym wynikającym z porządku prawnego kraju, w którym następuje zatrudnienie. Informacji w tym zakresie udziela Europejska Sieć Centrów Informacji dla Naukowców EURAXESS.
  W przypadku uwarunkowań publicznoprawnych uniemożliwiających instytucji przyjmującej zatrudnienie naukowca na umowę o pracę, instytucja ma możliwość wypłacania należnych świadczeń na podstawie innej umowy (kwota B), o ile jest to zgodne z porządkiem prawnym danego kraju oraz o ile naukowiec ma zapewnione minimalne zabezpieczenie społeczne.
  
  Wysokość wynagrodzenia
  (oddelegowani pracownicy inni niż pracownicy naukowi traktowani są jako osoby z doświadczeniem 4-10 lat).
  
  Dodatek relokacyjny (mobility allowance) dla przyjmowanego naukowca:
  W związku z wymogiem zmiany miejsca zamieszkania na czas pracy w instytucji partnerskiej, pracownikowi/naukowcowi przysługuje dodatek relokacyjny w wysokości 500 EUR miesięcznie dla osoby nie mającej rodziny na utrzymaniu lub 800 EUR miesięcznie, jeśli posiada rodzinę (bez względu czy wyjeżdża z rodziną czy nie). Kwota ta podlega współczynnikowi krajowemu i jest wypłacana zgodnie z porządkiem prawnym kraju, w którym następuje zatrudnienie (może podlegać obciążeniom publicznoprawnym). Dodatek nie jest przyznawany osobom delegowanym do instytucji partnerskiej znajdującej się w tym samym kraju, co pracodawca.
  
  
• Koszty podróży (travel allowance):
  Pokrycie kosztów podróży przysługuje przyjmowanemu pracownikowi/naukowcowi raz na pełne 12 miesięcy pobytu w instytucji partnerskiej (krótsze wyjazdy są sumowane do pełnych 12 miesięcy), w postaci kwoty ryczałtowej zależnej od odległości między poprzednim miejscem zamieszkania a instytucją przyjmującą. Zwrot kosztów podróży nie jest przyznawany osobom delegowanym do instytucji partnerskiej znajdującej się w tym samym kraju, co pracodawca.
  
  

  Odległość (km)	Ryczałt (EUR)
  < 500	250
  500 - 1000	500
  1000 - 1500	750
  1500 - 2500	1000
  2500 - 5000	1500
  5000 - 10 000	2000
  >10 000	2500

  
  
• Dodatek na rozwój kariery (career exploratory allowance):
  Jednorazowy dodatek w wysokości 2000 EUR przysługuje doświadczonemu naukowcowi rekrutowanemu spoza konsorcjum, który pracuje na rzecz projektu co najmniej 12 miesięcy. Wypłacany jest zgodnie z porządkiem prawnym kraju zatrudnienia i może podlegać obciążeniom publicznoprawnym.
  
  
• Koszty transferu wiedzy, prowadzenia prac badawczych przez oddelegowanego pracownika/rekrutowanego naukowca oraz koszty organizowania wewnętrznych spotkań
  
  
  • Zasady obowiązujące w projektach zaakceptowanych w konkursach ogłoszonych w Programach Pracy na rok 2007 i 2008:
    
    Ryczałtową kwotę w wysokości 800 EUR/miesiąc/pracownik otrzymuje każda instytucja przyjmująca pracownika/naukowca. Fundusze te mają na celu pokrycie
    1. kosztów związanych z prowadzeniem badań oraz transferem wiedzy przez przyjmowaną osobę, w tym z jej uczestnictwem w konferencjach i szkoleniach zewnętrznych;
    2. pokrycie kosztów związanych z realizacją szkoleń, np. procesem rekrutacji naukowców, wspólne działania szkoleniowe, przygotowywanie materiałów oraz na pokrycie kosztów związanych z koordynacją działań: spotkania w ramach projektu, udział w konferencjach międzynarodowych, przyjmowanie ekspertów zewnętrznych.
    
    
  • Zasady obowiązujące w projektach zaakceptowanych w konkursach ogłoszonych w Programie Pracy na rok 2009:
    
    Ryczałtową kwotę w wysokości 1 200 EUR/miesiąc/pracownik otrzymuje każda instytucja przyjmująca pracownika/naukowca. Fundusze te mają na celu pokrycie
    1. kosztów związanych z prowadzeniem badań oraz transferem wiedzy przez przyjmowaną osobę, w tym z jej uczestnictwem w konferencjach i szkoleniach zewnętrznych;
    2. pokrycie kosztów związanych z organizacją konferencji, warsztatów i szkoleń (zaproszenie wykładowców, przygotowanie publikacji, wynajem pomieszczeń),
    3. pokrycie kosztów związanych z realizacją szkoleń, np. procesem rekrutacji naukowców, wspólne działania szkoleniowe, przygotowywanie materiałów oraz na pokrycie kosztów związanych z koordynacją działań: spotkania w ramach projektu, udział w konferencjach międzynarodowych, przyjmowanie ekspertów zewnętrznych
    
    
• Koszty organizowania szkoleń międzynarodowych
  Tylko w projektach zaakceptowanych w konkursach ogłoszonych w 2007 i 2008 roku:
  Koszty związane z organizacją tego typu jedno lub kilkudniowych szkoleń, w tym zaproszenia wykładowców, przygotowania materiałów, wynajęcia pomieszczeń, tworzenia stron internetowych, wpisowych dla uczestników z zewnątrz są pokrywane w ramach projektu w wysokości 300 EUR/ naukowiec zaproszony z zewnątrz/ na każdy dzień trwania szkolenia.
  Począwszy od projektów zaakceptowanych w konkursie ogłoszonym w 2009 roku koszty te zostają przeniesione do kategorii 'koszty transferu wiedzy'.
  
  
• Sprzęt - dla małych i średnich przedsiębiorstw
  Do 10% dofinansowania, które otrzymuje w projekcie małe lub średnie przedsiębiorstwo może ono przeznaczyć na zakup drobnego sprzętu badawczego.
  
  
• Koszty zarządzania projektem
  Maksymalnie do 3% całkowitego wkładu KE
  
  
• Koszty pośrednie
  10% kosztów bezpośrednich z wyłączeniem kosztów podwykonawstwa

• Wynagrodzenie (living allowance) dla delegowanych pracowników i rekrutowanych naukowców
  Instytucje biorące udział w projekcie otrzymują z Komisji Europejskiej fundusze na pokrycie kosztów oddelegowań pracowników i rekrutacji doświadczonych naukowców. Kwota przeznaczona na wynagrodzenie danej osoby (kwota A) jest modyfikowana przez tzw. współczynnik krajowy (correction coefficient) właściwy dla kraju, w którym następuje zatrudnienie. Świadczenie to powinno być wypłacane naukowcowi na podstawie umowy o pracę (lub innej umowy z pełnym zabezpieczeniem społecznym), a więc podlega obciążeniom publicznoprawnym wynikającym z porządku prawnego kraju, w którym następuje zatrudnienie. Informacji w tym zakresie udziela Europejska Sieć Centrów Informacji dla Naukowców EURAXESS.
  W przypadku uwarunkowań publicznoprawnych uniemożliwiających instytucji przyjmującej zatrudnienie naukowca na umowę o pracę, instytucja ma możliwość wypłacania należnych świadczeń na podstawie innej umowy (kwota B), o ile jest to zgodne z porządkiem prawnym danego kraju oraz o ile naukowiec ma zapewnione minimalne zabezpieczenie społeczne.
  
  Wysokość wynagrodzenia
  (oddelegowani pracownicy inni niż pracownicy naukowi otrzymują odpowiednio wynagrodzenie w zależności od swojego doświadczenia).
  
  Dodatek relokacyjny (mobility allowance) dla przyjmowanego naukowca:
  W związku z wymogiem zmiany miejsca zamieszkania na czas szkolenia naukowcowi przysługuje dodatek relokacyjny w wysokości 700 EUR miesięcznie dla osoby nie mającej rodziny na utrzymaniu lub 1000 EUR miesięcznie, jeśli posiada rodzinę (bez względu czy wyjeżdża z rodziną czy nie). Kwota ta podlega współczynnikowi krajowemu i jest wypłacana zgodnie z porządkiem prawnym kraju, w którym następuje zatrudnienie (może podlegać obciążeniom publicznoprawnym).
  
  
• Koszty szkolenia i prowadzenia prac badawczych przez rekrutowanego naukowca oraz koszty programu szkoleniowego i przepływu wiedzy
  Instytucja przyjmująca otrzymuje z Komisji Europejskiej kwotę ryczałtową celem pokrycia kosztów związanych z prowadzeniem badań oraz szkoleniem naukowców, w tym z jego uczestnictwem w konferencjach i szkoleniach zewnętrznych w wysokości 1 800 EUR miesiąc/rekrutowany naukowiec. Kwota ta ma również służyć pokryciu kosztów zatrudnienia "visiting researchers" oraz związanych z koordynacją działań na poziomie Sieci.
  
  
• Koszty zarządzania projektem
  Maksymalnie do 10% całkowitego wkładu KE
  
  
• Koszty pośrednie
  10% kosztów bezpośrednich z wyłączeniem kosztów podwykonawstwa
  
  
• Sprzęt - dla małych i średnich przedsiębiorstw
  Do 10% dofinansowania, które otrzymuje w projekcie małe lub średnie przedsiębiorstwo może ono przeznaczyć na zakup drobnego sprzętu badawczego.